Monthly Archives: Январь 2012



ОПРОС ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ КОМПЕТЕНЦИЯМ

В связи с возникшей дискуссией в группе Стратегическое управление и конкурентоспособность мы решили провести исследование проникновения стратегических компетенций в компаниях. Убедительно просим принять участие в этом исследовании и пригласить своих друзей и знакомых ответить на вопросы. В анкете всего три раздела и и всего 15 вопросов, и никакой персональной информации. Ориентировочно ответы займут не более двух минут. В ОТВЕТАХ НЕОБХОДИМО УКАЗАТЬ НАСКОЛЬКО ВАМ ИЗВЕСТНЫ И НАСКОЛЬКО ПРИМЕНЯЮТСЯ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И КОНЦЕПЦИИ В ВАШЕЙ ПРАКТИКЕ. Если есть предложения добавить вопросы в данное исследование, то сообщите об этом в комментариях внизу. [wpsqt name="Исследование...


Динамические способности VIII

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Окончание Факты также показывают, что лица, принимающие решения, дисконтируют результаты потому, что они вероятностные, по сравнению с теми, которые более определенны. Это было названо эффектом уверенности (Калеман и Ломалло, 1993). Данное обстоятельство способствует излишней антипатии к риску, когда результаты выбора включают возможные убытки. Далее, чтобы упростить выбор между альтернативами, лица обычно оценивают различные опции по отдельности. Рассматривание каждой альтернативы как уникальной, ведет лиц, принимающих решения, к недооценке возможностей объединения рисков. Такой...


Динамические способности IV

Новая глава нашего перевода книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Природа способности В быстроменяющейся глобально конкурентной среде потребительские потребности, технологические возможности и активность конкурентов находятся в постоянном движении. Возможности открываются как для новичков, так и для компаний, имеющих значительный опыт, толкая потоки прибыли существующих игроков в зону риска. Траектории движения некоторых развивающихся рынков довольно легко распознать. В микроэлектронике это может включать миниатюризацию, большую плотность чипов, сжатие и оцифровку информационных и коммуникационных технологий. Однако, траектории большинства рынков...


ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ: ТОНКИЕ НАСТРОЙКИ БИЗНЕСА

Что такое промышленный консалтинг и зачем он нужен рынку? Почему консультанты и предприятия не находят общего языка? Есть ли будущее у промышленного консалтинга и как его обеспечить? Ответы на вопросы ищем вместе с нашими экспертами… Отличный обзор на портале Управление производством (подготовила Ольга Лазарева). История российского промышленного консалтинга еще настолько юна, что, кажется, о прошлом и говорить нечего. А его настоящее подобно избитой фразе о любви – все о ней говорят, но мало кто видел. Отсюда – о нем спорят аккуратно, на себя примеряют осторожно, но...