Monthly Archives: Февраль 2012



СКАНИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ

Развитию способности сканирования рынков и технологий, о которых говорится в концепции динамических способностей, способствуют такие сервисы как этот https://www.inventables.com/. Здесь можно найти интересные решения практического применения новых материалов практически для всех отраслей. Хотя и с уклоном в сторону потребительского сектора. Данный сайт облегчает передачу информации между отраслями, помогает найти альтернативные применения для той или иной продукции....


СТРАТЕГИИ НАЧИНАЮТСЯ ЗДЕСЬ

Представлям уникальные интеллектуальные продукты для совершенствования систем управления компаний. Конкурентоспособность компании начинается с ее системы управления. А стратегия компании - основа ее управляемого развития. Знания, которые мы можем вам передать, помогут вывести ваш бизнес на новый уровень, открыть новые горизонты развития и сделать ясным понимание того, как их достичь. Наши разработки основываются на последних достижениях стратегической теории фирмы, таких как концепция динамических способностей, а также на стратегическом управлении на базе сбалансированной системы показателей. Мы развиваем и продвигаем процессно-ориентированный подход к стратегическому управлению организациями. Кому необходимы наши услуги? В первую очередь это в этом заинтересованы собственники бизнеса и высший менеджмент. Однако...


Динамические способности VII

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Как только новая (технологическая или рыночная) возможность идентифицирована (sensed), она должна быть направлена на использование в новых продуктах, процессах и услугах. Это почти всегда требует инвестиций в деятельность по развитию и коммерциализации. Множественные (конкурентные) способы инвестиций возможны, по крайней мере на начальном этапе. Наиболее типичным примером является автомобильная промышленность, где на этапе первоначального развития имелись различные технологии двигателей (паровые, электрические и топливные), каждая из которых в чем...


Динамические способности VI

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Микроосновы Окончание Концепция и практика открытой инновации подчеркивает важность широкого внешнего поиска возможностей и последующей интеграции, включающей заказчиков, поставщиков и участников дополняющих схем. Создание связей между корпорациями и университетами способствует широкому поиску возможностей, так как университетские программы обычно нескованны ограничениями локализации. В самом деле, недавнее исследование патентирования в отрасли оптических дисков (Розенкопф и Неркар, 2001) предполагает, что более узкий поиск в результате приводит к худшему результату, в...