Monthly Archives: Октябрь 2012



ПСИХОЛОГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

КАКОВЫ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУДАЧНЫХ РЕАЛИЗАЦИЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ?

Реализация стратегии и психологияКакие главные причины? Неправильные или непродуманные стратегии? Психологические факторы при внедрении изменений? Неправильная организация процесса реализации стратегии? Недостаточный контроль? Отсутствие или недостаточное каскадирование стратегий на операционный уровень? Или что-то другое?

С какими факторами приходилось сталкиваться Вам в своей практике?

Приведем пример с внедрением стратегии в одной технологической фирме. В компании было принято решение о внедрении системы интегрированных продаж и передаче ответственности за некоторые категории клиентов непосредственно на директоров по продажам. Т.е. подразумевалось обслуживание клиента одним директором от возникновения контакта...


ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЯ BALANCED SCORECARD (или системы KPI) В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

ПРОБЛЕМЫ BALANCED SCORECARD (KPI) КАК ИНСТРУМЕНТА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

BSCИнструментарий, применяемый для внедрения стратегического управления в деятельность компаний (см. статью про систему стратегического управления), должен быть достаточно прост для использования сотрудниками средней квалификации и не допускать разночтений. В этой связи нельзя не вспомнить такой известный и модный подход к стратегическому управлению, как сбалансированная система показателей (BSC — Balanced Scorecard, некоторые подразумевают под этим систему KPI). Несмотря на кажущуюся простоту и наличие большого количества методической литературы, проекты внедрения сбалансированной системы...


СМОЖЕТ ЛИ MICROSOFT ПЕРЕНЯТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ APPLE И КАКОВА В ЭТОМ РОЛЬ КАЧЕСТВА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

На слуху сейчас изменение стратегии Microsoft. Много новостей по этому поводу, вот одна из них. Речь идет о коррекции бизнес-модели компании: «Нашей основной продукцией остаются программы, — объяснил перемены Балмер в интервью Seattle Times. — Но теперь следует, видимо, думать о Microsoft как о компании, поставляющей компьютерные устройства и сервисы. Конечно, и устройства, и облачные сервисы приводятся в действие программами, но это иной способ поставки программ». Проведем анализ динамических аспектов процесса смены стратегии. Про то, что Майкрософт является компанией монополистом на определенных рынках, никому рассказывать не нужно, против компании...