Monthly Archives: Ноябрь 2012



НЕ МОЖЕТЕ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ САМОСТОЯТЕЛЬНО И ЗАКАЗЫВАЕТЕ У КОНСУЛЬТАНТОВ?

ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ МЕНЕДЖЕРОВ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЦЕННЕЙШУЮ ФУНКЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ?

Как уже отмечалось в заметке про разработку стратегии Омской области существуют сомнения в пригодности подхода, когда разработка стратегии для какой-либо социальной системы (будь то бизнес-компания или муниципальное образование) производится внешними исполнителями. Действительно, если менеджмент не может разработать стратегию самостоятельно, то какова вероятность, что эта стратегия может быть когда-либо воплощена в жизнь? Даже если разработанная стратегия будет качественной и разработанной с использованием наиболее подходящих для этого методов, то изменение внешних условий (а это происходит постоянно) легко может сделать эту стратегию неактуальной. Это явный признак того, что нужно...


РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОМСКА

Есть определенные сомнения в самой пригодности подхода, когда разработка стратегии для какой-либо социальной системы (будь то бизнес-компания или муниципальное образование) производится внешними исполнителями. Судите сами, если компания/администрация не может разработать стратегию самостоятельно, то как можно вести речь о ее реализации? Даже если разработанная стратегия будет качественной, то изменение внешних условий может вызвать необходимость корректирования стратегии, а сможет ли это сделать тот, кто данную стратегию не разрабатывал? Данный тезис будет развернут в одной из ближайших публикаций, а сейчас рассмотрим комментарий по проходящему сейчас проекту по разработке стратегии в Омской области. Не будем забегать вперед, проект еще идет,...