Monthly Archives: Декабрь 2013



ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Хорошая стратегия развития предприятия начинается с обеспечения ее поддержки на всех уровнях компании. Поддержка начинается с понимания, а понимание начинается с понятной информации, т.е. с грамотного и понятного стратегического плана. Чтобы создать рабочий, по-настоящему понятный, а значит потенциально реализуемый документ под названием "стратегия развития бизнеса" (систему гипотез, целей, задач, способов их реализации) недостаточно просто облечь результаты стратегического анализа и выводы из него в визуально привлекательную форму. Необходимо обеспечить...


В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ АУДИТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТ АУДИТА СТРАТЕГИИ

В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ АУДИТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТ АУДИТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Мы не так давно опубликовали статью, посвященную аудиту стратегического управления, и столкнулись с тем, что некоторые читатели не понимают разницу между аудитом стратегии развития предприятия и аудитом системы стратегического управления. Это неудивительно – стратегическое управление организацией это довольно сложная и многосторонняя область знаний и разобраться в отдельных тонкостях не всегда возможно. Аудит стратегического управления анализирует эффективность работы стратегического контура управления компании, стратегическую сфокусированность организации, ее способность создавать и успешно реализовывать стратегии. А аудит стратегии развития это...