БЛОГ ДИНАМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ



РЫНОК УСЛУГ – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Что такое стратегический консалтинг, кто им занимается и как?

Так как внедрение стратегического управления это работа на стыке операционного и стратегического консалтинга, то мы решили сделать небольшой анализ отрасли. Начнем с рассмотрения последнего или, рынка так называемых «стратегов». Хотя рынок стратегического консалтинга не очень велик, к нему можно в полной мере отнести поговорку «мал золотник, да дорог». Детально разобраться в том или ином секторе консалтинговых услуг довольно трудно. Типовые продукты или услуги здесь редко встретишь и к сектору стратегического консалтинга это относится в полной мере. А так как слово «стратегия» настолько модно, что не включают в перечень...
Далее Комментарии закрыты


ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТАЛА НЕПРИЛИЧНЫМ СЛОВОМ

Почему стратегию, мягко говоря, не любят?

[caption id="attachment_2634" align="alignleft" width="300"]Результаты анкетирования по оценке качества системы стратегического управления Результаты анкетирования по оценке качества системы стратегического управления[/caption] В первую очередь потому, что её не умеют готовить. Получается, тяжело, дымно, невкусно и без удовлетворения от результатов. Почему так происходит? Потому, что процессы разработки стратегии в большинстве организаций  это самое слабое звено. За последнее время у меня было достаточно опыта, подтверждающего, что большинство руководители компаний и их непосредственные подчиненные относятся к стратегии и стратегическому планированию довольно своеобразно. Я даже начинаю задумываться о...


ЧТО ТАКОЕ ПРОТОСТРАТЕГИИ И КАК ОНИ ВСТРОЕНЫ В ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ?

Протостратегии?

Что такое протостратегии?

В моей практике часто возникает ситуация, когда необходимо пояснить суть понятия протостратегии. Это естественно, потому что изобретен этот термин совсем недавно в ходе работы над методологией стратегического управления Dynamic Strategy и над периодической системой стратегических элементов (ПССП). Поэтому я постараюсь раскрыть тему на примере одного из этапов типового плана разработки стратегии развития (организации или функциональной области). Вполне возможно, что в будущем возникнет расширение методологии и для личных стратегий, но данный пример имеет отношение именно к организациям или её составным частям. [caption id="attachment_2623" align="alignleft" width="300"]Расширенный SWOT-анализ


СВЯТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРАВДА ПРО ВАШУ ОРГАНИЗАЦИЮ

Здесь вы прочитаете правду про 99% организаций

Правда состоит в том, что организации, которые не думают о будущем и не имеют четких и продуманных стратегических планов, это закостенелые структуры с закостенелым мышлением менеджмента. Их ценности и принципы сводятся к одному - у нас всё хорошо и не нужно ничего менять. Если вы сотрудник такой организации, то могу вас огорчить. Такое близорукое мировоззрение передаётся всем сотрудникам как ментальный вирус и поедает ваши таланты и ваши нереализованные возможности - возможности личного развития, возможности организации, страны и общества в целом. Отсутствие стратегии - это лишь один из признаков, что менеджмент организации занят...