5. Операционализация

В данной рубрике публикуется информация, посвященная проблематике операционализации стратегических концепций. Описываются различные способы внедрения теоретических разработок в практику и используемый при этом инструментарий и технологии.



ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТАЛА НЕПРИЛИЧНЫМ СЛОВОМ

Почему стратегию, мягко говоря, не любят?

[caption id="attachment_2634" align="alignleft" width="300"]Результаты анкетирования по оценке качества системы стратегического управления Результаты анкетирования по оценке качества системы стратегического управления[/caption] В первую очередь потому, что её не умеют готовить. Получается, тяжело, дымно, невкусно и без удовлетворения от результатов. Почему так происходит? Потому, что процессы разработки стратегии в большинстве организаций  это самое слабое звено. За последнее время у меня было достаточно опыта, подтверждающего, что большинство руководители компаний и их непосредственные подчиненные относятся к стратегии и стратегическому планированию довольно своеобразно. Я даже начинаю задумываться о...


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ХИМИЯ ИЛИ ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ

Причем здесь химия?

День знаний, пожалуй, является наиболее подходящей датой для этой публикации, ведь она напрямую связана с таким школьным предметом, как химия. Но есть один нюанс - химия эта - стратегическая. Для начала краткая цитата из Википедии про Дмитрия Ивановича Менделеева о приснившейся периодической таблице элементов:
Свои соображения о периодической системе элементов Д. И. Менделеев очень долго не мог представить в виде ясного обобщения, строгой и наглядной системы. Как-то после трёхдневной напряжённой работы он прилёг отдохнуть и забылся сном. Потом он рассказывал: «Ясно вижу во сне таблицу, где элементы расставлены, как нужно. Проснулся, тотчас записал на клочке бумаги и...


ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Хорошая стратегия развития предприятия начинается с обеспечения ее поддержки на всех уровнях компании. Поддержка начинается с понимания, а понимание начинается с понятной информации, т.е. с грамотного и понятного стратегического плана. Чтобы создать рабочий, по-настоящему понятный, а значит потенциально реализуемый документ под названием "стратегия развития бизнеса" (систему гипотез, целей, задач, способов их реализации) недостаточно просто облечь результаты стратегического анализа и выводы из него в визуально привлекательную форму. Необходимо обеспечить...


ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

КАК СКАЧАТЬ КЕЙС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Документ, который мы предлагаем для ознакомления и к которому вы можете получить доступ, содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. Данный пример содержит следующую информацию:
  • особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления в компании,
  • развитие подхода по ходу внедрения,
  • целевая модель системы стратегического управления,
  • организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления
  • роль офиса стратегического менеджмента, как ключевого организационного ресурса, поддерживающего процесс,
  • вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Для скачивания документа необходимо заполнить форму ниже, а чтобы скачать документ без заполнения формы, порекомендуйте эту страницу в одной из социальных сетей в блоке чуть ниже (например, LinkedIn) и после...