5. Операционализация

В данной рубрике публикуется информация, посвященная проблематике операционализации стратегических концепций. Описываются различные способы внедрения теоретических разработок в практику и используемый при этом инструментарий и технологии.



ЕЩЕ РАЗ ОБ ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Часто бывает, что организация стратегического управления в компаниях сводится приблизительно к следующему: проводится стратегическая сессия, на которой стороны обсуждают определенные гипотезы по поводу путей развития компании. Кто-то предлагает один путь, кто-то другой, некоторые ответственные подразделения могут даже предложить стратегическую карту или систему показателей. В ходе этого мероприятия с той или другой степенью успеха достигается согласие, часто формальное, структурируются задачи, определяются ответственные, кто-то получает задание оформить результаты сессии в виде документа, например, стратегии развития компании Х. Потом все возвращается «на круги своя». Все погружаются в текущие задачи, ведь за несколько дней их накопилось более чем достаточно. О принятых...


РОЛЬ ОФИСА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЯМИ

Наши исследования показывают, что, несмотря на то, что многие организации проделывают значительную работу по стратегическому планированию своей деятельности, реализовать разработанные стратегические планы удается далеко не всегда. Причин тому множество и объясняются они в основном неправильной организацией процесса реализации стратегий. Среди этих причин можно найти такие, как плохое проектное управление, неправильное распределение ответственности или отсутствие конкретных владельцев стратегических инициатив, внутренняя подковерная борьба и многие другие. Однако самой основной является отсутствие централизованного управления процессами разработки и реализации стратегий компании.

ОФИС СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Правильно организованная система стратегического управления предприятием является средством борьбы с такими явлениями, однако многое зависит...


ФОРМУЛА ДИНАМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ (РАСШИРЕНИЕ ПРИВЫЧНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О БИЗНЕСЕ)

ПРЕДСТАВЛЯЕМ "ФОРМУЛУ ДИНАМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ"

О ТОМ, ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО В БИЗНЕСЕ. Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ

Пытаясь осознать глубинные изменения в бизнес среде, мы приходим к выводам, которые не совпадают с мнением большинства. Мы хотели бы снять барьеры в понимании и предложить свою версию. Для скачивания документа необходимо заполнить форму ниже, а чтобы скачать документ без заполнения формы, порекомендуйте эту страницу в одной из социальных сетей...


РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Реализация стратегии подразумевает операционализацию целей верхнего уровня как неотъемлемую часть процесса. Чтобы эта задача была выполнена эффективно, необходимо учитывать несколько важных аспектов.

РЕСУРСНЫЙ АСПЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Во-первых, при операционном планировании необходимо рассмотреть все возможные ресурсные ограничения и препятствия для всех типов ресурсов. В их число попадают как материальные, так и нематериальные ресурсы, в частности, могут быть затронуты организационные и психологические аспекты, которые могут мешать успешной реализации стратегического плана. В этой связи стоит проанализировать, какие бюджетные, временные и ресурсные ограничения существуют, и как они могут помешать реализации плана? Также важно понять, каким образом существующая
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]