3. Качество стратегического управления

В данной рубрике публикуются материалы по внутрифирменным аспектам стратегического управления, процессам стратегического планирования, управлению эффективностью бизнеса, организационным рутинам и т.п.



СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЕЕ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Для чего создается стратегия организационного развития?

Стратегия организационного развития является одной из нескольких ключевых стратегий компании, которые необходимо разрабатывать и обновлять с определенной периодичностью. В основе организационной стратегии лежат общая (или корпоративная) стратегия компании и бизнес стратегия, которые, в зависимости от величины организации, могут быть одним целым. Подробнее об уровнях стратегий в организации можно узнать на портале обучения стратегическому управлению Strategium.Space. Соответственно, стратегия организационного развития дополняет эти стратегии долгосрочными планами по изменению внутренних структур и систем управления организации с целью достижения видения.

Чем являются организационные стратегии по своей сути?

Организационное развитие является процессом, в рамках которого осуществляются изменения и...


РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Вопросы совершенствования системы управления организацией, смены или модернизации бизнес-модели, выхода на новые рынки или трансформации структуры компании тесно связаны с использованием знаний и компетенций, которые для большинства компаний являются крайне редкими. В такой ситуации организации вынуждены прибегать к помощи специализированных консультационных компаний. Использование внешних исполнителей по тем или иным вопросам управления часто вызывает неоднозначную реакцию внутри коллектива организации. Вот, например, интересное наблюдение одного из участников нашей дискуссионной группы Стратегическое управление и конкурентоспособность Владимира:
"Я 15 лет работал клиентским менеджером в банке с крупными клиентами, были сотни клиентов и ни у одного я не...


ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТРИ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ЧАСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Хорошая стратегия развития предприятия начинается с обеспечения ее поддержки на всех уровнях компании. Поддержка начинается с понимания, а понимание начинается с понятной информации, т.е. с грамотного и понятного стратегического плана. Чтобы создать рабочий, по-настоящему понятный, а значит потенциально реализуемый документ под названием "стратегия развития бизнеса" (систему гипотез, целей, задач, способов их реализации) недостаточно просто облечь результаты стратегического анализа и выводы из него в визуально привлекательную форму. Необходимо обеспечить определенные...


В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ АУДИТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТ АУДИТА СТРАТЕГИИ

В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ АУДИТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТ АУДИТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Мы не так давно опубликовали статью, посвященную аудиту стратегического управления, и столкнулись с тем, что некоторые читатели не понимают разницу между аудитом стратегии развития предприятия и аудитом системы стратегического управления. Это неудивительно – стратегическое управление организацией это довольно сложная и многосторонняя область знаний и разобраться в отдельных тонкостях не всегда возможно. Детально в этом разобраться можно, поступив на программу обучения Strategium.Space. На этой программе есть даже специальный онлайн-курс, который...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]