3. Качество стратегического управления

В данной рубрике публикуются материалы по внутрифирменным аспектам стратегического управления, процессам стратегического планирования, управлению эффективностью бизнеса, организационным рутинам и т.п.



СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Несмотря на довольно низкий уровень корпоративного управления в нашей стране, интерес к понятию "система управления" не является праздным. Менеджмент предприятий, как умеет, работает над повышением эффективности управления. Именно благодаря "усилиям" менеджмента из системы управления часто исключаются части, от которых зависит не сиюминутный эффект, а долгосрочная конкурентоспособность организации! Речь идет о контуре стратегического управления организацией. Хотя некоторые компании преуспели в формулировании своих стратегий или, по крайней мере, в "покупке" формулирования стратегий на стороне, нужно всегда помнить, что сформулировать стратегию развития это даже не половина, а жалкие "2%" всего дела. Основные заботы ждут компании...


КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС ИЛИ ГДЕ КНОПКА У БИЗНЕС-МОДЕЛИ

КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС

Давно известно, что источники экономического успеха компаний редко бывают полностью прозрачны. Истинные причины успешности бизнеса трудно определить не только конкурентам, но иногда и самим участникам бизнеса. И действительно, там, где эти источники прозрачны, у конкурентов или сотрудников существует возможность легко скопировать бизнес-модель, что в дальнейшем может проявляться в увеличении конкуренции и снижении прибыльности бизнеса. Причины устойчивости конкурентных преимуществ иногда лежат в удачной комбинации нескольких этапов создания стоимости, а иногда скрыты в одном, ключевом для конкретной компании, элементе. Ресурсы для скачивания В этой связи стоит...


СТРАТЕГИЯ PSA И КАННИБАЛИЗАЦИЯ

Пежо-Ситроен признали взаимную каннибализацию своих марок

psaPSA признали излишнее пересечение целевых клиентских сегментов своих марок Пежо и Ситроен и собираются изменить не только принципы позиционирования моделей, но и подтвердить их характеристиками своих новых моделей. Управляющий PSA Филипп Варин отмечает, что "бренды позиционируются слишком близко", а должны быть ориентированы на разных клиентов. Источник информации: http://www.topgearrussia.ru/news/car-news/178757/d83fe900.html

БРЕНДИРОВАНИЕ СХОДНЫХ МОДЕЛЕЙ ВЕДЕТ К НЕЭФФЕКТИВНОСТИ

В прошлом году компания PSA потеряла несколько миллиардов евро из-за обесценивания активов. Судя по заявленным после этого изменениям в стратегии, была выявлена определенная неэффективность в стратегии создания разных брендов для автомобилей...


ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

КАК СКАЧАТЬ КЕЙС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Документ, который мы предлагаем для ознакомления и к которому вы можете получить доступ, содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. Данный пример содержит следующую информацию:
  • особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления в компании,
  • развитие подхода по ходу внедрения,
  • целевая модель системы стратегического управления,
  • организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления
  • роль офиса стратегического менеджмента, как ключевого организационного ресурса, поддерживающего процесс,
  • вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Для скачивания документа необходимо заполнить форму ниже, а чтобы скачать документ без заполнения формы, порекомендуйте эту страницу в одной из социальных сетей в блоке чуть ниже (например, LinkedIn) и после...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]