2. Стратегии

Записи, в которых содержится информация, касающаяся конкретных стратегий



КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС ИЛИ ГДЕ КНОПКА У БИЗНЕС-МОДЕЛИ

КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС

Давно известно, что источники экономического успеха компаний редко бывают полностью прозрачны. Истинные причины успешности бизнеса трудно определить не только конкурентам, но иногда и самим участникам бизнеса. И действительно, там, где эти источники прозрачны, у конкурентов или сотрудников существует возможность легко скопировать бизнес-модель, что в дальнейшем может проявляться в увеличении конкуренции и снижении прибыльности бизнеса. Причины устойчивости конкурентных преимуществ иногда лежат в удачной комбинации нескольких этапов создания стоимости, а иногда скрыты в одном, ключевом для конкретной компании, элементе. Ресурсы для скачивания В этой связи стоит...


СТРАТЕГИЯ PSA И КАННИБАЛИЗАЦИЯ

Пежо-Ситроен признали взаимную каннибализацию своих марок

psaPSA признали излишнее пересечение целевых клиентских сегментов своих марок Пежо и Ситроен и собираются изменить не только принципы позиционирования моделей, но и подтвердить их характеристиками своих новых моделей. Управляющий PSA Филипп Варин отмечает, что "бренды позиционируются слишком близко", а должны быть ориентированы на разных клиентов. Источник информации: http://www.topgearrussia.ru/news/car-news/178757/d83fe900.html

БРЕНДИРОВАНИЕ СХОДНЫХ МОДЕЛЕЙ ВЕДЕТ К НЕЭФФЕКТИВНОСТИ

В прошлом году компания PSA потеряла несколько миллиардов евро из-за обесценивания активов. Судя по заявленным после этого изменениям в стратегии, была выявлена определенная неэффективность в стратегии создания разных брендов для автомобилей...


ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

КАК СКАЧАТЬ КЕЙС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Документ, который мы предлагаем для ознакомления и к которому вы можете получить доступ, содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. Данный пример содержит следующую информацию:
  • особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления в компании,
  • развитие подхода по ходу внедрения,
  • целевая модель системы стратегического управления,
  • организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления
  • роль офиса стратегического менеджмента, как ключевого организационного ресурса, поддерживающего процесс,
  • вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Для скачивания документа необходимо заполнить форму ниже, а чтобы скачать документ без заполнения формы, порекомендуйте эту страницу в одной из социальных сетей в блоке чуть ниже (например, LinkedIn) и после...


БИТВА ЗА КОСМОС И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Иногда попадаются материалы, мимо которых трудно пройти. Это один из примеров. Передача посвящена космической отрасли, присутствуют несколько экспертов, которые обсуждают текущую ситуацию в отрасли и пути выхода из нее. По ходу передачи мы заметили некоторые противоречия в рассуждениях экспертов. Так как эти противоречия касаются систем управления, на которых мы специализируемся, то мы решили выделить наиболее противоречивые моменты из передачи и сопроводить их нашими комментариями непосредственно в видео. В передаче были и положительные моменты и здравые рассуждения, если вы хотите посмотреть ее полностью, то это можно сделать на сайте rbctv.ru (Битва за космос, эфир 18.12.12). Укороченная версия передачи...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]