2. Стратегии

Записи, в которых содержится информация, касающаяся конкретных стратегий



ПСИХОЛОГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

КАКОВЫ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУДАЧНЫХ РЕАЛИЗАЦИЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ?

Реализация стратегии и психологияКакие главные причины? Неправильные или непродуманные стратегии? Психологические факторы при внедрении изменений? Неправильная организация процесса реализации стратегии? Недостаточный контроль? Отсутствие или недостаточное каскадирование стратегий на операционный уровень? Или что-то другое?

С какими факторами приходилось сталкиваться Вам в своей практике?

Приведем пример с внедрением стратегии в одной технологической фирме. В компании было принято решение о внедрении системы интегрированных продаж и передаче ответственности за некоторые категории клиентов непосредственно на директоров по продажам. Т.е. подразумевалось обслуживание клиента одним директором от возникновения контакта...


ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЯ BALANCED SCORECARD (или системы KPI) В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

ПРОБЛЕМЫ BALANCED SCORECARD (KPI) КАК ИНСТРУМЕНТА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

BSCИнструментарий, применяемый для внедрения стратегического управления в деятельность компаний (см. статью про систему стратегического управления), должен быть достаточно прост для использования сотрудниками средней квалификации и не допускать разночтений. В этой связи нельзя не вспомнить такой известный и модный подход к стратегическому управлению, как сбалансированная система показателей (BSC — Balanced Scorecard, некоторые подразумевают под этим систему KPI). Несмотря на кажущуюся простоту и наличие большого количества методической литературы, проекты внедрения сбалансированной системы...


РОЛЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

Продолжим разговор про инновации. Из диаграммы, опубликованной в предыдущей заметке, следует не только описание "тяжелой" судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности такой деятельности, но и то, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, а также поставщики продукции для того или иного нового рынка. Фактически, имитаторы, не имея временного конкурентного лага (см. рис.), определяемого степенью защищенности инновации от копирования (как юридическими, так и другими способами), могут воспользоваться лишь тем, что «плохо лежит». И действительно, если инноватор не имеет под управлением или не...


CИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Переходя к рассмотрению практических вопросов стратегического управления предприятиями, необходимо определить ту инфраструктуру, при наличии которой такое управление будет эффективным. Для этого обозначим необходимые требования к системе стратегического управления, включая ее цели, задачи, структуру, варианты реализации. Исходя из потребностей коммерческой организации в долгосрочном периоде, определение системы стратегического управления может быть следующим: Система стратегического управления – это подсистема управления предприятием, нацеленная на поддержание, усиление и поиск новых источников конкурентных преимуществ с целью максимизации стоимости предприятия в долгосрочном периоде путем эффективной организации процессов мониторинга окружающей среды, формулирования, транслирования и эффективной реализации стратегий предприятия с точки зрения использования ресурсов. Задачами системы стратегического...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]