4. Стратегическая теория фирмы

В данной рубрике публикуется информация, посвященная развитию стратегической теории фирмы и входящих в нее концепций



СИСТЕМНЫЕ ИСТОЧНИКИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Продолжаем более детальное исследование факторов, влияющих на качество реализации стратегии. Мы уже рассмотрели такие элементы стратегического управления как стратегической диалог, стратегические рутины и содержание стратегии. Сегодня речь пойдет о весьма важном логическом этапе этого процесса, причем наиболее практической его части - реализации стратегии. На способность предприятия реализовать свою стратегию влияет множество внешних и внутренних факторов. Рассмотрим те из них, которые являются по сути стратегическими и находятся под контролем менеджмента предприятия. Реализация стратегии является...


РОЛЬ СОДЕРЖАНИЯ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Продолжаем более детальное исследование факторов, влияющих на качество реализации стратегии. Мы уже рассмотрели такие элементы стратегического управления как стратегической диалог и стратегические рутины. Сегодня речь пойдет о наиболее заметной части стратегического управления - о стратегии предприятия с точки зрения ее содержания, т.е. мы будем говорить о стратегии, как она есть. Содержание стратегии это квинтэссенция стратегического процесса, результат когнитивной части стратегического управления. Содержание стратегии в части формулирования будущего состояния предприятия и способов его достижения в контексте внешней среды...


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Рассмотрим подробнее упомянутый в посте про качество стратегического управления первый логический элемент, который называется стратегический диалог. Выделение вопросов коммуникации в отдельную категорию вызвано тем, что для существования полноценного стратегического управления на предприятии должно присутствовать определенное внутреннее взаимодействие между акционерами, руководством и работниками. Это взаимодействие связано с инициированием стратегического процесса, поиском согласованного видения будущего и путей его достижения. Рассмотрим состав этого элемента подробнее. (далее…)...


ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИЙ

В прошлой заметке мы определили подход к изучению качества стратегического управления компаниями и определили подход, в рамках которого такая оценка будет производиться. Для чего это может быть нужно? Дело в том, что актуальной темой исследований является не само по себе определение качества того или иного контура управления как такового, а выявление взаимосвязей между состоянием систем управления и экономическим успехом компаний. Таким образом мы сможем определить в какой степени внутренние, имманентные компаниям, факторы, в частности такие, как качество их систем стратегического управления (СУ), влияют на обеспечение устойчивой конкурентоспособности компаний.
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]