4. Стратегическая теория фирмы

В данной рубрике публикуется информация, посвященная развитию стратегической теории фирмы и входящих в нее концепций



ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ И БИЗНЕСА Х

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ГЛАВА 4. Выбор архитектур продуктов и бизнес-моделей Продолжение интересной главы про бизнес-модели. Часть этой информации вы можете увидеть в презентационном формате (см. прилагаемую презентацию, слайды 21-22).


МАЙКЛ ПОРТЕР О СТРАТЕГИИ

Довольно известное выступление Майкла Портера, посвященное стратегии. Это не означает, что мы полностью согласны с такой трактовкой стратегии, но ее обязательно нужно знать. Если вы хотите, чтобы это видео было переведено, напишите об этом в комментариях. Если будет 10 комментариев на эту тему, то мы опубликуем перевод. ...


Динамические способности VII

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Как только новая (технологическая или рыночная) возможность идентифицирована (sensed), она должна быть направлена на использование в новых продуктах, процессах и услугах. Это почти всегда требует инвестиций в деятельность по развитию и коммерциализации. Множественные (конкурентные) способы инвестиций возможны, по крайней мере на начальном этапе. Наиболее типичным примером является автомобильная промышленность, где на этапе первоначального развития имелись различные технологии двигателей (паровые, электрические и топливные), каждая из которых в чем...


Динамические способности VI

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Микроосновы Окончание Концепция и практика открытой инновации подчеркивает важность широкого внешнего поиска возможностей и последующей интеграции, включающей заказчиков, поставщиков и участников дополняющих схем. Создание связей между корпорациями и университетами способствует широкому поиску возможностей, так как университетские программы обычно нескованны ограничениями локализации. В самом деле, недавнее исследование патентирования в отрасли оптических дисков (Розенкопф и Неркар, 2001) предполагает, что более узкий поиск в результате приводит к худшему результату, в...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]