4. Стратегическая теория фирмы

В данной рубрике публикуется информация, посвященная развитию стратегической теории фирмы и входящих в нее концепций



Динамические способности IX

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ГЛАВА 4. Выбор архитектур продуктов и бизнес-моделей Часть этой информации вы можете увидеть в презентационном формате (см. прилагаемую презентацию, слайды 19-20).


Динамические способности V

Перевод продолжения второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Микроосновы Литература по предпринимательству акцентирует внимание на то, что обнаружение и создание рыночной возможности могут быть порождены конгнитивной и креативной (с помощью «правильных мозгов») способностью индивидуумов. Однако, обнаружение также может быть закреплено в организационных процессах, таких как процессы исследования и разработки. Ясно, что способность создавать и/или чувствовать рыночные возможности отнюдь не равномерно распределена между индивидуумами и предприятиями. Создание и/или обнаружение возможностей людьми требует как доступа к...


Динамические способности VIII

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Окончание Факты также показывают, что лица, принимающие решения, дисконтируют результаты потому, что они вероятностные, по сравнению с теми, которые более определенны. Это было названо эффектом уверенности (Калеман и Ломалло, 1993). Данное обстоятельство способствует излишней антипатии к риску, когда результаты выбора включают возможные убытки. Далее, чтобы упростить выбор между альтернативами, лица обычно оценивают различные опции по отдельности. Рассматривание каждой альтернативы как уникальной, ведет лиц, принимающих решения, к недооценке возможностей объединения рисков. Такой...


Динамические способности IV

Новая глава нашего перевода книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Природа способности В быстроменяющейся глобально конкурентной среде потребительские потребности, технологические возможности и активность конкурентов находятся в постоянном движении. Возможности открываются как для новичков, так и для компаний, имеющих значительный опыт, толкая потоки прибыли существующих игроков в зону риска. Траектории движения некоторых развивающихся рынков довольно легко распознать. В микроэлектронике это может включать миниатюризацию, большую плотность чипов, сжатие и оцифровку информационных и коммуникационных технологий. Однако, траектории большинства рынков...
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]