Частые вопросы

В?В чем принципиальное отличие Dynamic Strategy от целе-ориентированного подхода?
О.

Пожалуй, главное отличие состоит в том, что при целе-ориентированном подходе акцент делается на отдельные конечные результаты, а процессно-ориентированный подход акцентирует внимание на воспроизводимости и эффективности процессов достижения этих результатов.

Если кратко, то Dynamic Strategy это процессно-ориентированный подход внедрения и осуществления целе-ориентированного управления. Цели в процессе деятельности могут меняться, а процессы их достижения должны быть эффективны, управляемы и должны присутствовать на предприятии на постоянной основе.

Внедрение в практику целе-ориентированного подхода, по сути, подразумевает внедрение соответствующих процессов в деятельность предприятия, но это внедрение вторично и, при наличии определенных условий, такие процессы могут быть исключены из практики. Из известных нам примеров внедрения целе-ориентированного подхода управления ни в одном не делался акцент на структурировани ии управлении процессами достижения целей, что подразумевает зависимость всей системы от инициативы и внимания отдельных участников.

В?Не будет ли ваша методология стратегического управления Dynamic Strategy, которую вы продвигаете, являться неким ограничением для менеджмента?
О.

Наша методология Dynamic Strategy в подавляющем большинстве случаев является избыточной и ни в коей мере не ограничивает внутреннюю управленческую инициативу. Скорее, наоборот — она обеспечивает обязательное выполнение крайне необходимых для долгосрочной конкурентоспособности компании внутренних процедур, которые зачастую игнорируются менеджментом в связи с фокусированием управленческого внимания на текущие операционные вопросы.

динамическая стратегияБолее того, участие консультантов нашей компании может сводиться только к методологической поддержке или, более того, только предоставлению методических материалов и шаблонов. В таком случае ответственность за синтез стратегий целиком и полностью лежит на управленческой команде клиента, что особенно важно в случаях, когда по причинам секретности или конфиденциальности нежелательно участие внешних консультантов в процессе разработки реальной стратегии.

После знакомства с методологией, наши клиенты открывают для себя новые подходы к анализу и планированию деятельности, что обеспечивает улучшение качества управления и, в конечном счете, сказывается на рыночной позиции компании.

В?Насколько жестким подходом является Dynamic Strategy? Может ли он быть легко адаптирован к процессу разработки стратегии нашей организации?
О.

Dynamic Strategy не является жесткой методологией, но следует определенному процессу. Наш подход к стратегическому управлению состоит в том, что внешние консультанты (эксперты по стратегиям) далеко не всегда имеют правильные ответы на все вопросы. Скорее, важнейшие стратегические идеи исходят от тех, кто работает внутри бизнеса или направления деятельности и глубоко понимает все ньюансы работы и отрасли. Роль методологии сводится к эффективным инструментам, форматам и последовательности выполнения необходимых для стратегического управления операций.

В?Можете ли вы объяснить как стратегический план должен распространяться внутри организации?
О.

Основой нашей процессно-ориентированной методологии Dynamic Strategy является обеспечение проникновения стратегических процессов как между равнозначными подразделениями (синхронизация стратегий), так и проникновение вглубь организации — так называемое, каскадирование стратегий на нижние уровни управления. Очень важно, чтобы стратегия была понятна менеджерам и исполнителям на разных уровнях управления и чтобы стратегии смежных направлений деятельности были синхронизированы между собой.

Общий стратегический план не обязательно должен быть известен всем и каждому, но то, что касается каждого конкретного сотрудника должно быть ему известно и подкреплено соответствующими операционными планами или информацией общего значения, такой как, миссия, видение и основные стратегические цели организации.

Мы помогаем клиентам организовать деятельность по коммуникации стратегии внутри организации не только после ее утверждения, но и в процессе ее разработки. Однако, после разработки стратегии мы помогаем в создании таргетированной информации для каждой части аудитории, для которой предназначена информация из стратегического плана. В данном процессе важна форма подачи информации для того, чтобы стратегические изменения были известны, понятны и исполнимы на всех уровнях организации.

В?Что делает Dynamic Strategy лучшим способом стратегического управления?
О.

Обычные подходы к стратегиям, принятые в организациях в настоящее время, редко можно назвать стратегическим планированием, а еще реже стратегическим управлением. В большинстве случаев, применение даже одного уровня модели Dynamic Strategy из восьми имеющихся улучшает процессы стратегического управления в организациях. Обычные проблемы сводятся к неоднозначности и слабой поддержке целей, нечеткой ответственности, слабому пониманию и недостаточной коммуникации целей в организации. Наш подход был разработан не только для преодоления этих видимых признаков, но и для того, чтобы сделать процесс стратегического управления совершенным и обеспечивающим поддержание и рост конкурентоспособности компаний. При этом данный процесс не становится моделью, которую можно взять и унести в другую — Dynamic Strategy обеспечивает «вживление» в управленческую структуру компании — модель становится неотъемлемой частью компании, независящей от ротации менеджмента или акционеров.

В?Понимаете ли вы наш бизнес достаточно хорошо, для того, чтобы помочь нам управлять более эффективно, чем мы сами?
О.

Ценность процессно-ориентированного подхода Dynamic Strategy как раз в том и состоит, что он может быть применен именно там, где нужно, но в самом подходе заложена уникальность каждой компании. Практически в любой отрасли, в транспорте, высоких технологиях, производстве, правительственных учреждениях и финансовых услугах, стратегическое управление, хоть и является уникальным для каждой организации, но подчиняется общим требованиями и закономерностям.

Для организаций, которые хотят совершенствовать процесс и осуществлять стратегическое планирование самостоятельно мы рекомендуем воспользоваться услугой Аудит стратегического управления. Это даст хороший толчок развитию системы управления.

В?Наша бизнес-модель является уникальной в нашей отрасли. Как ваши услуги могут быть применимы к нам?
О.

Мы не возьмемься за реализацию проекта, пока не будем уверены в возможности его завершения с ожидаемыми положительными результатами. Однако, работы которые мы выполняем в рамках фиксированных бизнес-моделей клиентов, являются лишь частью стратегического управления, как правило, тесно связанной с процессом планирования. Значительная часть нашей работы посвящена работе в рамках создания новых или модернизации существующих бизнес-моделей, ведь стратегическое управление это, в значительной степени, управление моделями деятельности.

Наша модель Dynamic Strategy, соединенная с вашим видением и знанием отрасли и бизнеса является мощным инструментом развития.

В?Что конкретно планируется в стратегических аспектах бизнеса?
О.

В планировании стратегических аспектов существует несколько уровней. Структура может быть разной в зависимости от конкретной компании, но в большинстве случаев она выглядит следующим образом.

  1. Верхний уровень: планирование на уровне корпорации или монобизнеса, в том числе реструктуризация, слияния и поглощения, долгосрочное и среднесрочное бизнес планирование, планирование ресурсов предприятия, планирование управленческих инноваций и изменений системы управления.
  2. Средний уровень: включает планирование отдельных бизнес-направлений внутри компании.
  3. Нижний уровень: включает функциональное планирование — разработка стратегий функциональных подразделений и направлений.

Обращаем внимание, что и при разработке системы планирования мы придерживаемся такой же логической структуры.

В?Работает ли «Совершенные индустрии» с небольшими компаниями?
О.

Да, мы работаем с небольшими компаниями. В данном случае внедрение методологии происходит значительно быстрее, т.к., как правило, в таких организациях еще нет устоявшихся процессов планирования и гибкость системы управления позволяет успешно внедрить необходимые инструменты стратегического управления.

В?Наши финансовые возможности ограничены, насколько ваши предложения доступны?
О.

Мы разработали несколько предложений, стоимость которых варьируется в широких пределах в зависимости от объема работы.

Существуют также специальные предложения, стоимость которых изменяется по разным причинам, например, в зависимости от текущей загрузки специалистов. В частности, это курс по стратегическому управлению и Экспресс-аудит стратегического управления.