СВЯТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРАВДА ПРО ВАШУ ОРГАНИЗАЦИЮ

Здесь вы прочитаете правду про 99% организаций

Правда состоит в том, что организации, которые не думают о будущем и не имеют четких и продуманных стратегических планов, это закостенелые структуры с закостенелым мышлением менеджмента.
Их ценности и принципы сводятся к одному — у нас всё хорошо и не нужно ничего менять.

Если вы сотрудник такой организации, то могу вас огорчить. Такое близорукое мировоззрение передаётся всем сотрудникам как ментальный вирус и поедает ваши таланты и ваши нереализованные возможности — возможности личного развития, возможности организации, страны и общества в целом.

Отсутствие стратегии — это лишь один из признаков, что менеджмент организации занят поддержанием существующих порядков, скрытой или явной борьбой. Борьбой за место под угасающим солнцем под названием организации.

А вам какое дело?

«Ну и что?», скажете вы. Мы сами разберемся со своими проблемами, не суйте свой нос в чужие дела. Но правда в том, что это уже далеко не только ваши дела.

Правда в том, что такие организации это тот самый сырой некачественный кирпич, первичная вязкая глина, из которой невозможно построить высокое здание, потому что оно осядет под собственным весом. Вы — проблемная ячейка экономики, нездоровая клетка, воспроизводящая себе подобных, лишенная зрения и имеющая в запасе только чувствительную оболочку, ощущающую тепло или холодно в паре миллиметров вокруг… Сознание, как особенность высших организмов, не имеет к таким организациям отношения. Есть только инстинкты. Но что такое инстинкты по сравнению с разумом?

Перспективы роста

Правда состоит в том, что именно поэтому вы никогда не станете национальной, и, тем более глобальной, корпорацией. Вы не привыкли вылезать из своих нор. Снаружи, на ярком конкурентном солнце, такие гибнут, не успев даже понять, почему это случилось.

На любой кризис у такой организации есть один ответ — сжаться, уволить, уронить цену или уповать на падение рубля. Такой ответ — это расписка в неспособности предвидеть и расписка в неспособности организовать. Расписка в неспособности сформулировать целевой образ будущего и грамотно работать над его реализацией.

А причем тут вообще стратегия развития?

Правда состоит в том, что окружающий мир — это постоянная смена декораций и постоянный приток нового в круговороте природы, технологий и социального взаимодействия. Постоянный приток нового! А отсутствие рефлексии о будущем — признак косности мышления, закрытости психики и нездорового консерватизма.

Правда и в том, что такой подход это закономерный итог некритического восприятия собственной деятельности. Следствие самодовольства и непонимания истинных источников развития, прогресса, конкурентоспособности.

Правда состоит в том, что, даже решив разработать долгосрочный план, вы не сможете разработать качественную и реализуемую стратегию. Если вы заходите заказать ее у специалистов, то вы не сможете грамотно поставить им задачу. А если этим внешним специалистам чудом удастся разработать стратегию для вас, то вы не сможете её реализовать.

Правда в том, что вы разрабатываете стратегии развития в самом общем виде, тем самым обедняете их, терпите неудачу в связывании воедино долгосрочных планов различных уровней, нарушаете принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении. В результате ваши стратегии нежизнеспособны и мало связаны с реальными условиями управления. Они имеют размытый и фрагментарный характер, вместо так необходимой ясности и четкости. Такой подход не может дать реальных результатов.

Как же быть?

Правда состоит в том, что в вашей организации нет людей, способных исправить эту ситуацию. Такие люди выращиваются годами, а вы живете одним днем, культивируя подход однодневки, вы не учитываете всю сложность и многоплановость взаимодействий и обратной реакции на ваши решения снаружи и внутри организации.

Правда и в том, что эволюция в бизнес и социальной среде происходит сравнительно быстро и мы еще увидим вымирание одних и болезненную адаптацию других. Адаптация будет тяжелой, живые будут завидовать мертвым. Но они хотя бы будут иметь право жить дальше, пока новый виток эволюции не очистит мир и от них. Останутся лишь те, кто имел одну способность. Способность заглядывать в будущее.

Заключение

Правда состоит в том, что способность заглядывать в будущее можно развить. Можно перейти на сторону разума и перестать быть одноклеточными. Для этого нужно изменить свою ДНК.

Правда состоит в том, что мы можем менять ДНК организации, делать её более интеллектуальной. Но это действительно сложная операция. Не все на неё решаются. Не все смогут её пережить.
Мы можем делать только три такие операции в год. Сложность операции и её стоимость зависит от результатов ДНК-анализа — диагностики системы стратегического управления организации.

Но, как сказал Эдвард Деминг, совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное…

Дмитрий Рыцев © Дмитрий Иванович Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy Онлайн-курс по стратегии ЗАДАТЬ ВОПРОС АВТОРУ ИЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СТАТЬЕЙ В СОЦСЕТЯХ МОЖНО НИЖЕ
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]