СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Несмотря на довольно низкий уровень корпоративного управления в нашей стране, интерес к понятию «система управления» не является праздным. Менеджмент предприятий постоянно работает над повышением эффективности управления, но именно благодаря усилиям менеджмента из системы управления часто исключаются части, от которых зависит не сиюминутный эффект, а долгосрочная конкурентоспособность организации! Речь идет о контуре стратегического управления организацией. Хотя некоторые компании преуспели в формулировании своих стратегий или, по крайней мере, в «покупке» формулирования стратегий на стороне, нужно всегда помнить, что сформулировать стратегию развития это даже не половина, а жалкие «2%» всего дела. Основные заботы ждут компании именно на пути реализации своих стратегий. Оценить способность организации реализовать свою стратегию развития можно с помощью дистанционного аудита системы стратегического управления.

Стратегия развития или ее реализация?

Все более или менее значительные инициативы, предпринимаемые компаниями и рассчитанные на продолжительный период времени, сегодня принято называть «стратегическими». Часто такие инициативы существуют сами по себе и не являются частью более системного понятия, называемого стратегией, но в некоторых случаях, наоборот. Иногда под стратегией развития понимается некое неформальное осознание руководством путей развития организации, определенное мысленное или вербальное видение будущего компании и ее бизнес окружения. А иногда под стратегией развития понимается вполне конкретный согласованный документ, в котором проанализированы и описаны пути развития организации и способы поддержания или достижения ею экономического успеха и процветания, а следовательно и ее владельцев, руководства и коллектива в целом.Что бы ни понималось под стратегией в той или иной организации, сама по себе стратегия не стоит и малой доли способности организации ее реализовать. А именно, эффективно взаимодействовать в ходе реализации целей, находить и эффективно использовать необходимые для достижения целей ресурсы, быстро перестраивать работу и структуру организации под потребности намеченной стратегии и многое другое. Система управления организацией и ее характеристики играют в этом процессе решающую роль. Ресурсы для скачиванияТак уж сложилось в нашей действительности, что в большинстве наших организаций разработка стратегии развития является эпизодическим явлением, призванным решить определенные проблемы или вызовы, с которыми компании сталкиваются по мере своего становления. Сравнение эпизодических попыток совершенствования (реактивное поведение) и планомерной и постоянной работы в этом направлении (проактивное поведение) не имеет смысла, так же как не имеет смысла раз в год начинать готовиться к марафону. Но если марафон требуется пробежать далеко не каждому человеку, то у каждой организации рано или поздно случается свой «марафон». Это испытание происходит в виде стресс-теста, экономического кризиса, происков конкурентов, так называемого кризиса роста, внутренних разногласий, несовершенства бизнес-процессов или неустойчивости бизнес-модели и многих других неожиданностей. Иногда стратегия развития разрабатывается, чтобы подготовить организацию к тем или иным неожиданностям, но чаще всего это происходит в ответ на их возникновение. Каким образом настроена система управления организацией, таким образом и будет создаваться ответ на изменения внешней среды.

Система управления организации и доступные аналогии

Ответьте себе на такой вопрос: проходит ли разумный водитель технический осмотр перед тем как отправиться в далекий путь на автомобиле? Проходит ли разумный бегун проверку состояния здоровья, чтобы быть допущенным к марафону? Конечно, все разумные люди проходят все необходимые проверки и проверяют все возможные узлы и системы, которые могут им помещать реализовать свою цель. Руководители компаний это разумные люди, иначе они не были бы руководителями компаний. Что нужно разумному руководителю перед тем, как инициировать различные изменения организации? Ему нужно знать, справятся ли все системы, из которых состоит организация с поставленными задачами. Но как это узнать, если компания последние несколько лет находилась в стабильной среде, эксплуатировала определенную бизнес-модель, которую, быть может, настала пора изменить? В данной ситуации необходимо проверять особенности системы управления, которые далеко не всегда видны на поверхности.

Что нужно проверить?

Аудит стратегического управления охватывает именно те особенности системы управления организациями, которые оказывают решающее значение на вероятность реализации стратегии организации. Не нужно путать аудит стратегического управления и аудит стратегии. Последний является элементом мониторинга реализации стратегии, который должен быть обязательной частью развитой системы стратегического управления, хотя такое в практике бизнеса встречается редко. Мы проработали довольно большой объем научной литературы по вопросам конкурентоспособности и стратегического управления, выяснили какими наиболее важными элементами должна обладать система управления предприятием, которые оказывали бы положительное влияние на вероятность реализации стратегии развития. На основе этого мы создали методику проведения аудита стратегического управления. Анализ организаций с помощью этой методики дает возможность делать довольно точные и практичные выводы о наличии тех или иных проблем в деятельности организаций. О том, как конкретно делать аудит стратегического управления подробно написано и рассказано в видеоролике ниже.

Как делается аудит и что делать после получения результатов?

Все что нужно сделать для проведения аудита стратегического управления это заполнить специальную анкету. Далее мы проанализируем анкету и свяжемся с вами. Если уровень системы стратегического управления окажется низким, а задачи, которые предстоит решать компании амбициозны, то необходимы действия по совершенствованию системы управления. Мы разработали методологию процессно-ориентированного стратегического управления под названием Динамическая стратегия (Dynamic Strategy), которая облегчает и ускоряет внедрение полноценного и качественного стратегического управления в деятельность компаний. Если вы знакомы с методологией Lean Production (Lean Office), то, возможно, более говорящим для вас названием будет Lean Strategy (Лин стратегия). Данная методология обеспечивает баланс между стратегическим и операционным контурами управления для максимальной эффективности реализации стратегий и базируется она на одном простом постулате — стратегическое управление это не магия, а понятный и системный процесс, нацеленный на повышение конкурентоспособности компаний. Подробнее здесь >>> Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy система управления и стратегия развития

Заключение

Не будем приводить здесь прописные истины о том, что чтобы понять куда нам идти, надо понять, где мы находимся, но добавим, что не менее важно понять, можем ли мы вообще идти и с какой скоростью. Для лучшего понимания того, к чему стоит стремиться в вопросах управления, какой может быть система управления компанией, мы рекомендуем скачать пример проекта (кейс) внедрения процессно-ориентированного стратегического управления на этой странице. Если вы хотите быть в курсе наших публикаций, то подпишитесь на них в форме справа выше.

Дмитрий Рыцев © - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy Онлайн-курс по стратегии ЗАДАТЬ ВОПРОС АВТОРУ ИЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СТАТЬЕЙ В СОЦСЕТЯХ МОЖНО НИЖЕ