РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОбсужденияВопросы совершенствования системы управления организацией, смены или модернизации бизнес-модели, выхода на новые рынки или трансформации структуры компании тесно связаны с использованием знаний и компетенций, которые для большинства компаний являются крайне редкими. В такой ситуации организации вынуждены прибегать к помощи специализированных консультационных компаний. Использование внешних исполнителей по тем или иным вопросам управления часто вызывает неоднозначную реакцию внутри коллектива организации.

Вот, например, интересное наблюдение одного из участников нашей дискуссионной группы Стратегическое управление и конкурентоспособность Владимира:

«Я 15 лет работал клиентским менеджером в банке с крупными клиентами, были сотни клиентов и ни у одного я не видел действующей системы стратегического управления, кроме как в нашем банке. Результат сейчас налицо, что с этими клиентами? Ау?! Где они? Кто то продался, кто то слился, кто то разорился, трепыхаются буквально единицы и это огромный ранее промышленный регион!

Беда в том что даже после всего, что было с 1998 года никто так выводов и не сделал и отношение к внешним консультантам резко отрицательное, а к внутренним просто сумасбродное. Это УРОВЕНЬ образования и тотальное невежество, по крайней мере в нашем регионе. Огромный разрыв между наукой и практикой. Осталось немного времени и будет в регионе 5 клиентов, которые поделят по-братски (по-бандитски) оставшиеся отрасли и будут править! Зачем им стратегия?

А вообще не совсем согласен …, что консультанты нужны в начале, придать импульс, а дальше надо обучать своих. Отчасти — Да! Но сопровождение внешними консультантами периодически необходимо, как говорилось на Руси, одна голова хорошо, а две лучше! Так что тандем необходим, вопрос в какой форме, но это уже детали. Только боюсь вот скоро и консультировать будет некого.»

Комментарии здесь, пожалуй, излишни. Напомним лишь то, что мы очень не советуем привлекать внешних консультантов для разработки стратегии развития компании. Разработка стратегии развития — это ключевая компетенция, которая играет ведущую роль в поддержании долгосрочной конкурентоспособности компании. Более грамотным шагом было бы приглашать консультантов для разработки и внедрения методов и инструментов стратегического планирования и управления в практику управления компании. Для включения особенных генетических кодов в ДНК системы управления организации, которые поддерживали бы динамику развития, быстроту принятия решения и эффективную трансформацию бизнеса в соответствии с требованиями и тенденциями экономики, отрасли и экосистемы бизнеса. Да, это гораздо труднее, но кто сказал, что в современном мире выработку ключевых стратегических решений можно делегировать внешним исполнителям?

В современном мире конкуренция происходит на уровне способности управлять моделями деятельности, комбинировать технологии и активы, и эффективно отслеживать рыночные возможности и угрозы. Оценить, насколько система управления вашей организации приспособлена для эффективной работы в новых условиях, можно с помощью этой инновационной услуги.

Дмитрий Рыцев © - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy Онлайн-курс по стратегии ЗАДАТЬ ВОПРОС АВТОРУ ИЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СТАТЬЕЙ В СОЦСЕТЯХ МОЖНО НИЖЕ