CИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Переходя к рассмотрению практических вопросов стратегического управления предприятиями, необходимо определить ту инфраструктуру, при наличии которой такое управление будет эффективным. Для этого обозначим необходимые требования к системе стратегического управления, включая ее цели, задачи, структуру, варианты реализации. Исходя из потребностей коммерческой организации в долгосрочном периоде, определение системы стратегического управления может быть следующим:

Система стратегического управления – это подсистема управления
предприятием, нацеленная на поддержание, усиление и поиск новых источников конкурентных преимуществ с целью максимизации стоимости предприятия в долгосрочном периоде путем эффективной организации процессов мониторинга окружающей среды, формулирования, транслирования и эффективной реализации стратегий предприятия с точки зрения использования ресурсов.

Задачами системы стратегического управления могут являться:

  • анализ внешней и внутренней сред предприятия
  • формулирование долгосрочных целей предприятия, исходя из проведенного анализа и требований акционеров и других заинтересованных групп (государственных органов, сотрудников и т.п.)
  • разработка путей достижения этих целей, т.е. формулирования стратегий предприятия
  • операционализация этих стратегий — перевод стратегических целей в конкретные задачи на уровнях исполнения
  • обеспечение реализации стратегий через периодический мониторинг исполнения и достижение поддержки и мотивации на реализацию инициатив сверху и снизу
  • рациональное распределение ресурсов для реализации стратегии путем внедрения эффективых методов управления, применения адаптированных на стратегию организационных моделей и содействие внедрению в корпоративную культуру необходимых для реализации стратегии поведенческих паттернов.

В целом система стратегического управления должна обеспечивать:

  • определение требований, поддержку и координацию процесса мониторинга экосистемы предприятия (внутренние и внешние аспекты функционирования) на предмет возникновения возможностей и угроз
  • инициирование и координацию процесса формирования и обновления стратегий, регулярность и преемственность этого процесса
  • полноту и качественное содержание стратегий через применение необходимых методов анализа и синтеза стратегий
  • каскадирование стратегий по уровням управления для обеспечения необходимой степени детализации целей и задач и поддержки инициатив снизу
  • синхронизацию бизнес-стратегий и стратегий смежных подразделений между собой (согласование, координация и ранжирование инициатив)
  • перевод стратегий на операционный уровень в виде конкретных задач исполнителям и контроля их релизации (через интеграцию стратегического и операционного контуров управления в рамках системы интегрированного планирования)
  • быструю обратную связь, обеспечивающую возможности своевременной коррекции способов реализации стратегий или оперативного пересмотра самих стратегий при необходимости (например, через систему показателей).

Упрощение внедрения и успешное функционирование такой сложной системы может быть обеспечено путем детализации всего процесса стратегического управления до уровня отдельных логических элементов и обеспечения их последовательной реализации через:

Таким образом, искомый инструмент для внедрения полноценного стратегического управления должен:

  • быть процессно-ориентированным (представлять собой процесс, легко встраиваемый в существующую процессную структуру предприятия),
  • быть направленным на описание конкретных действий сотрудников
  • легко встраиваться в существующую нормативную базу предприятия
  • интегрировать различные контуры управления в рамках существующих управленческих методов.

Учитывая сложность комплексной системы стратегического управления, ее внедрение должно происходить поэтапно, что также должно быть отражено в структуре и последовательности применения инструмента. Концепцтуальный взгляд на такой подход изображен на рисунке. Суть подхода, составляющего каркас нашей системы стратегического управления Dynamic Strategy, состоит в итеративном освоении и внедрении данного инструмента в деятельность предприятия.

Схематическое изображение концепцииДля получения обратной связи и мониторинга процесса внедрения системы стратегического управления необходимо предусмотреть возможность периодического контроля качества создаваемого процесса и достигнутого прогресса. Для этого может использоваться соответствующая система оценки, применимая для предприятий разных отраслей и уровня развития. Пример такой оценки качества стратегического управления можно посмотреть здесь, а заказать бесплатный экспресс-аудит по такой методике здесь.

Дмитрий Рыцев © - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy Онлайн-курс по стратегии ЗАДАТЬ ВОПРОС АВТОРУ ИЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СТАТЬЕЙ В СОЦСЕТЯХ МОЖНО НИЖЕ