Tag Archives: Тисс



РОЛЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

Продолжим разговор про инновации. Из диаграммы, опубликованной в предыдущей заметке, следует не только описание "тяжелой" судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности такой деятельности, но и то, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, а также поставщики продукции для того или иного нового рынка. Фактически, имитаторы, не имея временного конкурентного лага (см. рис.), определяемого степенью защищенности инновации от копирования (как юридическими, так и другими способами), могут воспользоваться лишь тем, что «плохо лежит». И действительно, если инноватор не имеет под управлением или не...


ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ И БИЗНЕСА Х

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ГЛАВА 4. Выбор архитектур продуктов и бизнес-моделей Продолжение интересной главы про бизнес-модели. Часть этой информации вы можете увидеть в презентационном формате (см. прилагаемую презентацию, слайды 21-22).


Динамические способности VII

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Как только новая (технологическая или рыночная) возможность идентифицирована (sensed), она должна быть направлена на использование в новых продуктах, процессах и услугах. Это почти всегда требует инвестиций в деятельность по развитию и коммерциализации. Множественные (конкурентные) способы инвестиций возможны, по крайней мере на начальном этапе. Наиболее типичным примером является автомобильная промышленность, где на этапе первоначального развития имелись различные технологии двигателей (паровые, электрические и топливные), каждая из которых в чем...


Динамические способности VI

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 2. Идентификация (и формирование) возможностей и угроз Микроосновы Окончание Концепция и практика открытой инновации подчеркивает важность широкого внешнего поиска возможностей и последующей интеграции, включающей заказчиков, поставщиков и участников дополняющих схем. Создание связей между корпорациями и университетами способствует широкому поиску возможностей, так как университетские программы обычно нескованны ограничениями локализации. В самом деле, недавнее исследование патентирования в отрасли оптических дисков (Розенкопф и Неркар, 2001) предполагает, что более узкий поиск в результате приводит к худшему результату, в...