Tag Archives: динамические способности



РОЛЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

Продолжим разговор про инновации. Из диаграммы, опубликованной в предыдущей заметке, следует не только описание "тяжелой" судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности такой деятельности, но и то, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, а также поставщики продукции для того или иного нового рынка. Фактически, имитаторы, не имея временного конкурентного лага (см. рис.), определяемого степенью защищенности инновации от копирования (как юридическими, так и другими способами), могут воспользоваться лишь тем, что «плохо лежит». И действительно, если инноватор не имеет под управлением или не...


ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ И БИЗНЕСА Х

Перевод книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ГЛАВА 4. Выбор архитектур продуктов и бизнес-моделей Продолжение интересной главы про бизнес-модели. Часть этой информации вы можете увидеть в презентационном формате (см. прилагаемую презентацию, слайды 21-22).


СКАНИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ

Развитию способности сканирования рынков и технологий, о которых говорится в концепции динамических способностей, способствуют такие сервисы как этот https://www.inventables.com/. Здесь можно найти интересные решения практического применения новых материалов практически для всех отраслей. Хотя и с уклоном в сторону потребительского сектора. Данный сайт облегчает передачу информации между отраслями, помогает найти альтернативные применения для той или иной продукции....


Динамические способности VII

Перевод окончания второй главы книги Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford University Press. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часть 1. ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ГЛАВА 3. Захват (использование) возможностей Природа способности Как только новая (технологическая или рыночная) возможность идентифицирована (sensed), она должна быть направлена на использование в новых продуктах, процессах и услугах. Это почти всегда требует инвестиций в деятельность по развитию и коммерциализации. Множественные (конкурентные) способы инвестиций возможны, по крайней мере на начальном этапе. Наиболее типичным примером является автомобильная промышленность, где на этапе первоначального развития имелись различные технологии двигателей (паровые, электрические и топливные), каждая из которых в чем...