Tag Archives: Качество стратегического управления



РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОбсужденияВопросы совершенствования системы управления организацией, смены или модернизации бизнес-модели, выхода на новые рынки или трансформации структуры компании тесно связаны с использованием знаний и компетенций, которые для большинства компаний являются крайне редкими. В такой ситуации организации вынуждены прибегать к помощи специализированных консультационных компаний. Использование внешних исполнителей по тем или иным вопросам управления часто вызывает неоднозначную реакцию внутри коллектива организации. Вот, например, интересное наблюдение одного из участников нашей дискуссионной группы Стратегическое управление и конкурентоспособность Владимира:
"Я 15 лет работал клиентским менеджером в банке с крупными клиентами,...


КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС ИЛИ ГДЕ КНОПКА У БИЗНЕС-МОДЕЛИ

КАК УБИТЬ ХОРОШИЙ БИЗНЕС

Давно известно, что источники экономического успеха компаний редко бывают полностью прозрачны. Истинные причины успешности бизнеса трудно определить не только конкурентам, но иногда и самим участникам бизнеса. И действительно, там, где эти источники прозрачны, у конкурентов или сотрудников существует возможность легко скопировать бизнес-модель, что в дальнейшем может проявляться в увеличении конкуренции и снижении прибыльности бизнеса. Причины устойчивости конкурентных преимуществ иногда лежат в удачной комбинации нескольких этапов создания стоимости, а иногда скрыты в одном, ключевом для конкретной компании, элементе. Ресурсы для скачивания В этой связи стоит...


ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

КАК СКАЧАТЬ КЕЙС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Документ, который мы предлагаем для ознакомления и к которому вы можете получить доступ, содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. Данный пример содержит следующую информацию:
  • особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления в компании,
  • развитие подхода по ходу внедрения,
  • целевая модель системы стратегического управления,
  • организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления
  • роль офиса стратегического менеджмента, как ключевого организационного ресурса, поддерживающего процесс,
  • вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Для скачивания документа необходимо заполнить форму ниже, а чтобы скачать документ без заполнения формы, порекомендуйте эту страницу в одной из социальных сетей в блоке чуть ниже (например, LinkedIn) и после...


ПРИЗНАКИ ПЛОХОЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ

Определить хорошая ли у вас стратегия могут только результаты ее реализации, а вот изначально установить  врожденные проблемы, которые скажутся на вероятности реализации стратегии гораздо проще.

Недостаточная аналитическая проработка

Одним из главных признаков плохой стратегии является недостаточная аналитическая подготовка в части анализа внешней и внутренней сред. Если стратегия создается исходя из линейных текущих тенденций развития отрасли - это уже повод насторожиться. Если в стратегии отсутствует анализ имеющихся у компании ресурсов в их широком понимании, включая не только материальные ресурсы, но и нематериальные – это тоже повод насторожиться. Имеются в виду  не только компетенции персонала, но и...