Часто бывает, что организация стратегического управления в компаниях сводится приблизительно к следующему: проводится стратегическая сессия, на которой стороны обсуждают определенные гипотезы по поводу путей развития компании. Кто-то предлагает один путь, кто-то другой, некоторые ответственные подразделения могут даже предложить стратегическую карту или систему показателей. В ходе этого мероприятия с той или другой степенью успеха достигается согласие, часто формальное, структурируются задачи, определяются ответственные, кто-то получает задание оформить результаты сессии в виде документа, например, стратегии развития компании Х. Потом все возвращается «на круги своя». Все погружаются в текущие задачи, ведь за несколько дней их накопилось более чем достаточно. О принятых...