Tag Archives: операционализация



ЕЩЕ РАЗ ОБ ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Часто бывает, что организация стратегического управления в компаниях сводится приблизительно к следующему: проводится стратегическая сессия, на которой стороны обсуждают определенные гипотезы по поводу путей развития компании. Кто-то предлагает один путь, кто-то другой, некоторые ответственные подразделения могут даже предложить стратегическую карту или систему показателей. В ходе этого мероприятия с той или другой степенью успеха достигается согласие, часто формальное, структурируются задачи, определяются ответственные, кто-то получает задание оформить результаты сессии в виде документа, например, стратегии развития компании Х. Потом все возвращается «на круги своя». Все погружаются в текущие задачи, ведь за несколько дней их накопилось более чем достаточно. О принятых...


ПРОБЛЕМАТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ

Когда мы говорим о стратегии, то, как правило, мы имеем в виду что-то долгосрочное, особо важное и существенное, то, чего мы хотели бы достичь и то, что невозможно изменить в короткий промежуток времени. В вопросах бизнеса данная трактовка обретает более определенные особенности, связанные с активным противодействием конкурирующих компаний, действиями потребителей и технологическими тенденциями рынков. В вопросах общественного развития более важными становятся особенности, связанные с различным видением будущего различными общественными группами и влиянием экономического и политического характера извне. Если рассмотреть проблематику стратегического управления бизнесом, то значительная часть рассматриваемых ей вопросов касается проблем конкурентоспособности, которые весьма многогранны и...


ПЛЮРАЛИЗМ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Процесс стратегического управления совершенно по-разному понимается менеджментом различных предприятий. Это восприятие различается не только от компании к компании, но и, в не менее существенной степени, внутри самих компаний в рамках одного уровня управления. Разногласия вызваны как причинами, связанными с самими компаниями, особенностями их бизнеса или спецификой образования и опыта их менеджмента, так и причинами, касающимися непосредственно самой области этого знания, т.е. теории стратегического управления в целом. В настоящее время в теории стратегического управления нет единой парадигмы исследований. Существуют несколько концепций, основанных на учете различных ключевых факторов экономического успеха фирм. У разных концепций есть свои последователи, как в бизнесе, так...
Далее Комментарии закрыты


ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ФИРМЫ

Помимо разного толкования ключевых теоретических основ стратегического управления, о которых мы говорили в прошлый раз, существуют проблемы и с операционализацией различных концепций стратегической теории. Такая ситуация возникает тогда, когда те или иные теоретические предпосылки, лежащие в основе концепций практически невозможно проверить или применить на практике не создав определенные методики анализа или соответствующие инструменты, например, различные аналитические матрицы (матрица BCG), методы анализа (SWOT), системы салансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и т.п. Концепции, легко поддающиеся операционализации, (далее…)...
Далее Комментарии закрыты