СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ХИМИЯ ИЛИ ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ

Причем здесь химия?

День знаний, пожалуй, является наиболее подходящей датой для этой публикации, ведь она напрямую связана с таким школьным предметом, как химия. Но есть один нюанс — химия эта — стратегическая.
Для начала краткая цитата из Википедии про Дмитрия Ивановича Менделеева о приснившейся периодической таблице элементов:

Свои соображения о периодической системе элементов Д. И. Менделеев очень долго не мог представить в виде ясного обобщения, строгой и наглядной системы. Как-то после трёхдневной напряжённой работы он прилёг отдохнуть и забылся сном. Потом он рассказывал: «Ясно вижу во сне таблицу, где элементы расставлены, как нужно. Проснулся, тотчас записал на клочке бумаги и заснул опять. Только в одном месте впоследствии оказалась нужной поправка». Этот рассказ породил массу наукообразных толкований и мифов. В то же время, сам учёный, на вопрос репортёра «Петербургского листка» о том, как родилась мысль о периодической системе, отвечал: «…Не пятак за строчку! Не так, как вы! Я над ней, может, двадцать пять лет думал, а вы полагаете: сидел, и вдруг пятак за строчку, пятак за строчку, и готово…!»

Причем здесь стратегия?

Совершенствование подходов стратегического управления организациями включает в себя настолько много объектов, что без их классификации и систематизации не обойтись. А идея периодической системы стратегических элементов действительно пришла в совершенно похожей ситуации. Дальше оставалось только придумать конкретные параметры классификации элементов и их визуализацию. Благо, что и прошлый вариант подхода к процессному стратегическому управлению (Dynamic Strategy) также представлял из себя многослойную модель.

Периодическая система стратегических элементов (ПССП) - periodic strategy system (PSSP)

Нажмите для увеличения

Как и любое новшество, оно требует проверки практикой и критикой, поэтому буду очень благодарен за отзывы к этой модели, для краткости назовем ее ПССП (Периодическая Система Стратегическая Процессная).
На что стоит посмотреть? Например, на корректность классификации того или иного элемента и отнесение его к тому или иному модулю или уровню. Взаимное положение элементов, модулей и уровней также имеет значение и его стоит обсудить.

Для чего это нужно?

Суть ПССП в практическом применении состоит в том, что в процессе стратегического управления мы двигаемся слева-направо и сверху-вниз, постепенно анализируя и формулируя то, что необходимо для продуманного и обоснованного чертежа будущего организации. Да да, именно чертежа, потому что без проектной документации дом может быть и можно построить, только с не вполне ясным результатом и, скорее всего строить придется дольше, а тратить больше, чем предполагалось. А если вести речь про самолет, то такой продукт вообще может быть опасен для всего живого.
Так вот, чтобы организация в будущем не стала опасной для самой себя, включая менеджмент, всех ее сотрудников, владельцев и других очень или не очень заинтересованных лиц, крайне необходимо иметь план работы на будущее (или стратегию развития). ПССП помогает сделать его обоснованным, системным и учитывающим принцип ограниченной интенциональности. Что это за принцип? Если интересно, то задавайте этот вопрос в комментариях, обсудим.

Можно ли приложить к этому руку?

Дискуссионная группаКонечно, буду очень рад участию всех, кто так или иначе сталкивается со стратегическим выбором. Итак, что мне хотелось бы обсудить?

  • Сам подход к визуализации и структурированию ПССП.
  • Место отдельных методов и подходов стратегического управления в модели ПССП.
  • Отдельные элементы ПССП и их применимость в практике стратегического управления организациями.

Обсуждение можно начинать в комментариях к этой записи внизу или в нашей группе Стратегическое управление и конкурентоспособность.

Заключение

Надеюсь, что это только начало систематизации обширных знаний в области стратегического управления, хотелось бы сделать ПССП как можно более адаптированной к практическому применению. Конечно же, это довольно избыточная модель, но на ее основе легко и просто создать свою периодическую систему стратегий для каждой организации.

Как вы видите, в нижней части таблицы есть классификация функциональных стратегий, ресурсов и слоев организации. Это отдельные и довольно большие темы для обсуждения, их тоже можно обсудить.

Необходимые пояснения даны в левом нижнем углу схемы, если будут еще какие-то вопросы, задавайте.

1 сентября 2015 года

Дмитрий Рыцев © Дмитрий Иванович Рыцев - автор является директором консультационной компании "Совершенные индустрии" и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Часто задаваемые вопросы по Dynamic Strategy Онлайн-курс по стратегии ЗАДАТЬ ВОПРОС АВТОРУ ИЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СТАТЬЕЙ В СОЦСЕТЯХ МОЖНО НИЖЕ
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]